专访新「人人」团队：如何唤回2.4亿用户?

　　“很头疼······”这是多牛传媒COO鲁葳，在 2019 年 3 月接手人人网项目的感受。

　　庞杂的数据、年代久远的代码、叠床架屋的架构，这些对于程序员来说，工作量浩大，“比重新写个代码，做个新的社交产品难多了。”

　　难的不只是技术，多牛传媒董事长王乐也向Tech星球(微信ID：Tech618)坦诚“复兴”这款产品的难度。

　　外界纷纷猜测社交格局已定的情况下，人人网将如何重回巅峰时刻，复刻中国版FaceBook，续写2. 4 亿用户的辉煌?

　　很多人人网老用户和年轻一代，也在关注如今人人网的动向，以及他们预备拿什么核心武器重返社交赛场。

　　人人易主

　　人人网的价值在哪?

　　“人人网最值钱的是它的亲密社交关系网。目前中国互联网，只有腾讯和人人两家公司，直接拥有这个熟人社交关系网络。”作为社交行业创业者，李蒙如是说。

　　此前，李蒙也动过收购人人网的念头。不过，不是重做人人网。“我想的是用人人网背后的亲密关系网络，来给我新做的社交产品导流。”在李蒙的规划中，人人网承担着引流的功能。

　　这类做法是千橡互动集团董事长(原人人网母公司)陈一舟最不能接受的。他说：“最怕人人剩余价值用完后被抛弃。”

　　同时期，也有巨头找陈一舟，开了更高的价格，但最终多牛传媒能收购成功，得益于他们想“复兴人人”。

　　多牛传媒董事长王乐和陈一舟是老相识，但见面从不聊人人网。直到因为陈一舟的一则声明，两人在日本谈到了人人网何去何从的话题。

　　陈一舟在声明里说：“我已经不再适合做年轻人的社交产品了。人人网，我最近用的少多了，虽然直到一两年前我还几乎每天登陆。我们做社交比较牛的同事，大部分离职了。虽然我认为他们牛，但你们不觉得，我也没办法······所以呢，谁来做?肯定不是我做。是公司内部牛人承包(可能性不大，万一做不成用户还是要骂······)，还是和强大的外部团队、公司合作，都有可能!”

　　王乐感受到了他当时的有心无力和无可奈何。“Joe(陈一舟)对人人网的感情很深，想给人人找个好归宿。”王乐跟陈一舟是老交情，多牛传媒曾隶属于千橡互动集团。王乐曾参与打造了最早的中文博客平台、IT行业门户：donews.com，后在 2006 年加入千橡集团，成立DoNews+猫扑的资产组合形式冲击资本市场。随着美国第六代 SNS 崛起(也就是所谓的实名制Facebook)，他参与到校内网(后更名为：人人网)的运营中。 2013 年，DoNews通过管理层收购独立运营，王乐成立了如今的多牛传媒。

　　哪怕是老熟人，陈一舟在谈收购期间，仍然不厌其烦，每次见面必问王乐：“你买人人网，要用来做什么?怎么做?”

　　在日本见陈一舟谈收购之前，王乐就有做社交产品的打算。这是基于公司业务方向的考量。他执掌的多牛传媒旗下有DoNews、电玩巴士、178， NGA、A9VG等媒体矩阵，年轻人是主要用户群体。怎么把这些年轻人更好地留住，且有效地形成生态，最合适的社区模式，是王乐着重思考的路径。

　　复活人人，在他眼里比重做一个社交产品划算得多。人人网最后一次公布用户数据，显示有2. 4 亿用户ID。王乐算过一笔账，其中至少有1. 5 亿的独立用户，从中唤醒10%，就是 1500 万。如今做社交产品，市场上平均每个用户的获取价格不低于 20 元，再考虑到留存率，“花 2 亿，也可能什么都看不见，打水漂。” 2000 万美元现金， 4000 万美元的股份，以总价 6000 万美元收购人人网，王乐认为是一笔非常划算的交易。

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